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“無論中國市場營銷打法多麼的新潮，無限極的落腳點依舊是賦能直銷，讓直銷企業隨著經濟時代的變化而不斷發展進化。”
2020年7月，銷貓新零售發起了「2020直銷人生存現狀調查」主題策劃。在經曆了多年的行業事件和新皇冠風波之後，又有多少直銷商堅守初衷，重新出發。
自調查開展以來，我們得到了直銷商的積極響應。目前參與調查的安利直銷企業有200多家，其中直銷企業無限制。
高層建築從底層土壤做起，直銷行業離不開千千數以千計的普通直銷商。現在疫情已經結束，市場正在複蘇，春天可能晚點，但永遠不會缺席。
同時，我們的調查還在繼續，歡迎大家踴躍參與。
為了走出暫時的困境，許多直銷企業紛紛推出新的營銷策略。其中，特別值得注意的是，無限極在2020年6月1日正式提出了“直銷×社交電商，賦能業務隊伍”的觀點。
工具出新，賦能直銷
無限自1992年成立以來，在中國已有28年的曆史，其戰略定位在行業中具有重要影響和借鑒意義。
近日，無限極還將社交電商的模式進行推廣至海外，在韓國、澳大利亞先後通過啟動中國跨境社交電商平台，夥伴我們只需企業要在自己電腦或手機端操作，便可推薦韓國、澳大利亞的朋友之間使用無限極的產品，也可以學習分享他們加入無限極的事業發展機會。
綜上所述，我們可以看到，無論市場多麼新潮(包括與騰訊智能零售的戰略合作，大數據、數字工具、內容營銷工具的引入，甚至社交電商模式在海外的推廣)，無限極的立足點仍然是賦予直銷以權力，讓直銷能夠隨著時代的變化而演進。
公司的戰略從提出到實施，到最終實現業績增長的目標，這離不開經銷商。無限莊家對實施新戰略有何感想?他們如何看到行業的新變化和無窮無盡的響應?銷貓為此與多位無限極的經銷商管理進行了有效溝通，從他們的真實生活故事中得到了一個答案。
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